高效蒸汽發生器廠家的一個重心是執行到位，這要求蒸汽發生器廠家各個體係和部門各司其職，發揮自己的作用。

 

我把數據體係放在首位。再小的蒸汽發生器廠家也應該通過數據做管控。數據起監控、預警和量化的作用，而且告誡蒸汽發生器廠家不要隻看效果去做事，而是要抓過程，這很關鍵。

 

培訓我放在了第二點。很多創業者沒有在大企業待過，有錢卻不明白如何招高管。優秀的人才永遠隻會被更優秀的人才吸引。創業者/CEO必須加大培訓，不停提高自己，才可以吸引到越來越多優秀的人才。

 

第三點重要點是運營，運營承擔提出建議的責任，是一家蒸汽發生器廠家在業務端的關鍵大腦。相關業務的製度、流程、打法和相關激勵，都得靠運營部門來製訂。

 

第四是品宣，這是蒸汽發生器廠家客戶的關鍵來源，並且會不停提供銷售工具;

 

第五是政委體係，負責盯人;

 

第六是品控體係，負責盯事;

 

第七是客服體係，負責盯客戶。

 

怎麽讓這些蒸汽發生器廠家可以執行到位是重心。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是績效=量x轉化率x心態。要是以坐標係來體現，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏鬥。每100家客戶拜訪，至少能成交一家，這是pokertime撲克時間衡量績效的規範。

 

隨著能力提高，沉澱也會提高，漏下來的資源就會越來越多，績效就會越來越好。這個過程中，心態很關鍵。心態好，膽子大，蒸汽發生器廠家士氣高，績效常常也越好。所以，蒸汽發生器廠家隻要是處理好三件事宜就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓心態。